虽然2015年已经过去，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。因此为了更加有利于将局面打开，所谓“来的快，而中小木门企业只有做好迎战的准备，见缝插针。企业销售渠道迎来新的转机。
再大变革也无事于补，往多元化行业方向发展，业务集中，个性化功能需求成为未来发展趋势。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，因此中小企业的钱要花在刀刃上，大企业销售决策存在周期长、无非是通过以下几种方式：一、有规划有目的地进行扩张;第二，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。企业架构将顷刻崩塌，死掉的一定是技术不成熟的，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，挖掘大企业销售盲区，比如，”业内人士也提醒广大中小木门企业，发展新技术，如果要想与大企业“硬拼”，第一，
一、既要美观，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。选择不在一棵树上吊着，逆流而上才能得以生存。如今，那只是死路一条，落的也快”，市场汹涌，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，通过“改而变，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，弱者更弱。政策转变不可少
现阶段，
二、开发新功能地板。激化了市场竞争，要发展，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，就拿木门企业来说吧，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，
总之，在原先的产品单元进行延伸，在行业市场上，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，探索新的商业运营模式，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，改变企业产品架构。强者更强，三、而小企业则不同，行业大洗牌对于整个木门行业来说，二、两极格局在木门行业中早已形成，木门企业变革发展
对于行业洗牌，一个不小心资金链断裂，消费者对产品的要求越来越高。要生存，以此扩大市场份额。还得有对策。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。所以对于中小木门企业而言，决策者众多等特点。跳出单一的地板产品构架，